本文編譯自體育社群平台 Bluefields 的 CEO Andrew Crump 刊於 Medium 的文章「1-Man-Startups」，Bluefields 為針對體育團隊與聯盟組織設計的平台與管理工具，提供使用者更便捷的方式管理組織、相互溝聽並調整賽事，曾參與美國 500 Startups 與歐洲 Seedcamp 的育成計劃。
多數的新創團隊長期致力於找出最有效率的團隊運作模式，以期在最適當的時機產出高品質的產品，並在工作與生活間達到最適平衡。Bluefields 的 CEO Andrew Crump 同樣在團隊中嘗試過各種方法以達成上述目的，接下來將分享 Andrew Crump 認為截至目前為止，最能強而有力地對新創團隊造成影響的方法。
時間拉回今年 10 月，由於獲選為 Seedcamp 育成計劃的新創團隊之一，CEO Andrew 踏上育成計劃的美國之旅，正搭乘前往舊金山的班機與幾位朋友以及新創團隊碰面。旅程中，Andrew 在參訪 AngelList 辦公室時聽見來自 Ash Fontana 對於「1-Man-Starups」的團隊架構概念分享，以及他們如何專注於 Leverage 與 Velocity，意即找到對的支點發揮槓桿作用與提升整體效率。這對當時正計劃對團隊組織架構進行變動的 Andrew 來說如獲至寶，隨即將「1-Man-Starups」的團隊架構帶進團隊，並獲得相當顯著的成效。「1-Man-Starups」的定義如下：
「1-Man-Starups」意即每位團隊成員都能把專案當作一個新創事業來對待。當團隊成員有了產品想法，他必須獨自進行設計、寫程式、行銷市場、支援顧客並回收來自企業內部與外部的意見回饋，最後進行新版本的開發。
Bluefields 採用「1-Man-Starups」的團隊架構之前，Andrew 認為他是團隊中唯一懷抱遠見、策略並懂得安排事情優先順序的人，「我想我有更好的知識與洞察力」他說道，於是整個團隊面對的挑戰就是確保整個團隊能準確執行 Andrew 提出的策略。
缺乏洞察的策略代表：許多微小的決定會經常被不適合的人決定。
上述的團隊架構存在的最大問題在於：無法有效管理時間，團隊必須時常校正策略執行方向以確保沒有偏離原定策略。事實上，由一人決定多數策略時，策略很有可能會缺乏更宏觀的洞察，而缺乏洞察的策略代表：許多微小的決定會常態性地被不適合的人決定，但錯誤的決定造成的後果卻會被管理階層的職權掩蓋。
過去 BLUEFIELDS 採用的團隊架構：
- 花費兩個禮拜的時間為某個專案進行衝刺。
- 團隊會向 CTO（Piers）與 CEO(Andrew) 回饋他們對產品的想法。
- CTO 與 CEO 負責制定商業模式與產品策略--當時的 CEO Andrew 還同時負責 UX 設計。
- CTO 認為產品技術規格比 UX 重要。
- 產品一旦完成，要花費近兩個禮拜的時間重複向各開發部門展示。
過去團隊架構遇到的問題：
- 每個專案衝刺的過程中都會因為一些無法預期的錯誤而進行修正。
- 儘管無法預期的錯誤不斷出現在各個專案中，但由於產品開發部門只遵從CTO 與 CEO 的指示開發產品，故當產品方向錯誤出現問題時，產品開發部門很難了解問題根源，最後問題只能交回給 CTO 與 CEO 解決。
- CTO 發現很難同時掌握產品開發與團隊規範。
- 在專案執行過程中，團隊間傳遞溝通的想法比原先預期的少。
- 儘管產品持續開發，但團隊整體運作不如預期的有效率。
- 顧客開發、行銷與產品開發這三件事與整個團隊無法有效連結。
過去 Bluefields 採用的團隊架構屬於有管理階層主導的組織架構，新創團隊最需要的是能快速成長、即時作決策並在需要時改變策略方向，然而在有管理階層主導的組織架構中，上述新創團隊的特點往往要耗費許多時間，無法及時完成。
無管理階層的「1-MAN-STARUPS」團隊架構：
- 團隊成員為共同的企業目標專注於專案執行。
- 每個專案執行的不同階段都讓顧客開發、行銷業務與 UX 設計等各個部門共同參與。
- 任何對於專案的想法都公開在專案管理工具 Trello，鼓勵團隊成員交流分享。
- 沒有人是直接地為他人工作，成員間的工作自主負責。
- 任何成員都有變動產品設計的權利。
- 沒有 Deadlines
- 沒有制式的會議
「1-MAN-STARUPS」團隊架構帶來的影響
- 整體團隊更有創意
- 問題更及時迅速地被專案團隊解決
- 減少浪費在冗長會議的時間
- 成員間的調度配置更加頻繁
- 整體團隊更加了解產品商業模式
上述的「1-Man-Starups」團隊架構需要專案團隊與多工的團隊成員才能有效率地團隊運作，提出此一概念的 Ash Fontana 來自 AngelList，而 AngelList 的每位成員都有過創業經驗。要準確執行此團隊架構，每個專案都需要顧客開發、業務、策略、設計與前後端的技術配合。這影響了新創團隊的成員組成，有過創業經驗、懂得寫程式又了解市場分析的成員更有助於新創團隊加速成長。
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